做个有思维的企业

何为有思维的企业？套用苗夫控股孙总的话“像资本市场评价一个企业，它的利润今年一个亿，明年一个亿，后年一个亿，没有成长性，没有突破性的利润增长空间，这不叫好企业。他要有很多利润是未估的，能够做为爆发性增长的，这样的企业才叫做思维型的好企业。”，一个有思维的企业必须是要有突破性、爆发性的利润增长，而现在诸多苗企身处在产能结构性过剩，种植性不合理的感觉快要崩溃行业内，自身存活暂且难保，还谈什么利润。但是，冷静下来仔细想想，就目前存活下来的这些企业，对于这个行业不也是一种机遇吗？既然快速的市场要求企业去变，那企业也要有快速的应变能力，根据自己的能量，小的小变，大的大变，直到变到能有撬动强大的资本市场能力。

注重苗木生产标准化

近几年业内人士对加速创建国家级的苗木标准化体系呼声越来越高，正如国家林业局局长张建龙所说的“没有标准化，就没有林业现代化。”，这对于园林观赏苗木也是一样。由于缺少绿化苗木标准而出现了诸多的问题，在一定程度上造成了苗木行业的无序竞争、市场混乱，制约了苗木行业发展，同时还浪费了大量的人力、物力和物力。现阶段随着国家对城市绿化质量要求的不断提高，只有实现了苗木产品的标准化，才能统一量化要求，生产出一致性的苗木定价和销售；才能实现拍卖、网上交易和苗木出口等产品现代化营销。所以苗企应注重苗木生产标准化建设，配合省、市林业局加快创建苗木在各区域培植生产和商品销售的规格标准，并行之有效的推广到各个地区。就像在10.28日安徽德昌苗木有限公司所申报的《油茶扩根容器苗培育技术规程》标准通过国家审核一样，完善了安徽油茶扩根容器苗培育的标准体系。

深挖苗木附加值

苗木附加值之说早始于造型苗的兴起，通过对苗木“造型”和“包装”，其展现出的“万绿丛中一点红”的艺术特效。造型苗木被赋予虽有可能被模仿，却不易被复制这一特性，使其市场竞争力也扶摇直上，而造型苗的这种差异性不是一般苗企所能做好的。所以苗企应该注重分析市场做好对接，培育具有差异化品种的苗木，使其在市场中更具有竞争力。当然对于苗木的附加值不仅仅就其造型苗这块，还有向家庭园艺和旅游市场靠拢的，更有甚者是利用科技提升其附加值，像笔者所了解到的山东荣成市东林苗木种植专业合作社就是这样，该公司通过与青岛农业大学合作，共同研发提升玉玲花产品附加值项目，研究显示，该品种玉玲花春天发的新芽可以采茶做茶叶；开花后可采蜜；果实还能榨油，做食用油、精油，一斤果实出6两油；油渣可做化肥和饲料。