企业资料通过资信认证苗木生产的标准化程度还比较低，机械使用率不高；劳动用工多，生产成本高；物流运输难度较大。当前的苗木生产中，大规格的一级苗少，中等规格的苗木较多，小规格的苗木也少，即“中间多，两头少”。
今年上半年，大规格苗木需求增多，一级苗几乎销售一空；中等规格苗木，移栽定植的较多；小规格苗木用于苗圃周转，优质苗有一定需求，但没有产量。
苗木供需矛盾突出主要表现在苗木超前性生产与政府突发性、应急性苗木需求的矛盾；园林、绿化规划设计的产品与苗圃生产的产品规格不一致的矛盾。由于苗木产品需求不稳定的因素难于化解，所以苗木生产企业一哄而上、一哄而下的现象就难以避免。
将来的绿化行业与苗木生产，必将发生两个转移、两大需求。环境绿化将由沿海、经济发达地区向内陆、经济欠发达地区转移；由城市向郊区、乡村转移。大城市绿化、美化的提升、改造，需要适应性强的、无环境污染、常绿、三季有花或彩叶等多个树种，以及大规格、高质量的全冠苗木；乡村、生态造林绿化需要的是物美价廉、乡土树种、中小规格的苗木。
将来种什么苗木、怎么种、卖给谁，应是苗木种植者要慎重思考的问题。
在树种选择方面，要适地、适树、适市场、适内情。选择的树种要能在当地气候、土质条件下生长良好，而不仅是生存。在选择树种时，降水、空气湿度、冬季低温、夏季高温、土壤质地、酸碱度、地下水位等是重点考虑的指标。种植的树种要适应市场发展的需要，主导苗木市场发展需要的，主要是国家和当地政府，无论当前还是将来。要根据自己的资本、能力，以及周边环境的可行性，发展适宜规模的苗圃。适合自己的，才是好的。
在种植管理方面，要掌握“稀植、浅栽、修剪、防病、浇透水”原则。
多数苗圃都犯了一个通病，种得太密。苗木种植密了，生长量小，长得慢；光线、通透性差，树势弱，病虫害增多；不便于机械化管理；不适合培育当前提倡使用的原冠苗、全冠苗；培育出的成品苗，不适应当前市场所需。所以，一定要稀植。
很多苗圃无论播种育苗，还是移栽苗木，都普遍种得太深，尤其是当前使用机械种植，更是如此。根系埋深了，不容易进行有氧呼吸，地温也低，影响新根系的形成和生长，老根系还容易腐朽、生病。播种苗种深了，种子在土里发芽，但胚芽不能破土而出。扦插苗、移栽苗种深了，苗木只发芽、不长根，出现“假活现象”，等原根系、树干储存的营养耗尽了，枝叶就开始枯死了，苗木即使活了，也长势不旺。
无论培育截干苗、嫁接苗，还是培育原冠苗、全冠苗，都要进行适当修剪和整形。培育小苗，要除掉基干上生长的萌芽，用竹竿、绳索等固定、整形。培育移栽苗，要除掉竞争枝、重叠枝、病虫枝；对顶端优势强的中央领导干，在生长季节进行抹顶芽，控制主干的生长。对长势旺的主枝、侧枝，进行疏枝或短截；培育精品苗，短截与疏枝相结合，剪除过多的枝条，保留的枝条进行短截，形成“三股六杈十二枝”的冠型。
只要有虫不成灾，一般不用打药。虫子多了，如蚜虫、粉虱、美国白蛾等，才需要治。病害如枯枝病、干腐病、根腐病等，必须预防，等发病、有症状了再治就晚了。预防措施很简单，冬季到来之前深翻土地、苗干涂白、清除带病菌的枯枝落叶。
移栽苗木后，必须浇透水，一年两次的封冻水、解冻水也要浇透，有利于疏通土壤毛细管道，也有利于土壤微生物活动。
如何把生产的苗木产品卖出去，并能卖个好价钱？除了选对种植品种，培育出优质或者合格苗木之外，苗木生产者还要把自己的产品宣传出去，让使用者、设计师知道苗木产品信息。这就需要苗木生产者要多考察、多交流。
如果设计师不出门，闭门造车，对当前苗圃生产的产品不了解、不知情，怎么能设计出切实可行的园林工程施工图？如果绿化施工公司的项目经理不了解苗圃生产现状，怎么能及时采购到工程所需的植物材料？如果苗圃管理人员不出门看看别人的苗圃怎么种、怎么管，怎么能发现自己苗圃的不足，怎么能进步和发展？因此，要多考察、多交流。
经过交流沟通，才能了解对方，知道行情，才能有个好交易，才能学人之长、补己之短，才能增强胆识，经营道路才能越走越宽广。