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目前，整个苗木行业都在谈转型，但究竟该怎么转型呢？金泽苗木负责人刘经理给大家分析、理清了苗木产业转型升级的逻辑，强调要从“供”“需”两方面入手优化产业结构，重新洗牌做好今后5~10年的布局。其次，在互联网时代，行业必须加强与互联网对接，重视苗木产业数据化，实现“数据→信息→资源→资产”的转化。后，刘经理认为苗木经营还要借力资本市场做大做强，并现场对园林苗木企业对接资本市场进行了盘点。
经过多年发展，当前大体形成了六种苗圃形态和模式：
1、资产型苗圃，做市值管理，如资本运作、重组并购企业；
2、经营型苗圃，做苗木产销、经营，绝大多数苗圃将是如此；
3、存储型苗圃，自产自用和工程退苗复壮；
4、苗旅结合型苗圃，产销经营结合观光旅游，刚刚兴起；
5、林苗一体型苗圃，既做观赏苗木，也做造林苗和经济类苗木；
6、园艺生产型苗圃，产品以供应立体绿化、私家庭院等为主。
对于苗木产业的发展前景，吴世光信心满满，认为转变观念、调整结构、创新升级后，苗木产业即会迎来明媚春天。之所以这么说，是因为他看到了2015年底中央经济工作会议和“十三五”规划、“五大发展”理念、开展“大规模国土绿化”等国家战略对苗木等生态产品的巨大需求，这些政策的投资总额超过几百万亿元，总之发展前景非常广阔。
今明两年，苗木从业者应该有这样的经营思路和准备：重新定位，保持差异化生产经营；根据市场需求调整销售模式和价格，不惜售，不盲目存大苗；对现有苗圃进行改造，突破单一市场的束缚；主动拥抱互联网，积极与资本对接；关注宏观政策，寻找、把握商机；做中长线经营，抛弃以往“速生+块钱+暴利”的心态，以“品质+应用效果+用户满意度”的模式满足苗木市场需求。