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容器苗圃工人管理的优劣直接影响容器苗圃的工作效率和产品质量，作为生产管理人员必须长期坚持对生产工人管理的实践和思考，总结出科学、可行性较高的一套管理方法。管理生产工人是一项操作性、实践性很强的工作，没有很好的样板和条条框框，光讲大道理是行不通的，重要的是要注重实际操作和灵活应用。通过几年来的生产管理，我个人认为主要应掌握以下几点：
一、工人队伍的组成 容器苗圃工人队伍的组合：一般可分为：①外地工（即长期工），最好是夫妻的，比较安定，生活上可以相互照应；②当地工（临时工），当地工也有一定的好处，没有生活负担，如下雨天等因素可放假让他们回家休息。因为当地工人家里大部分都有农活，平时他们或多或少也是要请几天假，所以放他们的假，也是理所当然。
如一个容器苗圃在100亩左右的面积，大约需要工人50人左右，其中组长或工头2-4人；配备设备维修技术工1名（电工），长期工占30-50%，临时工占50-70%。如果机械化操作程度高的话，可以降低工人数三分之一至一半。
二、容器苗生产各环节用工的特点 容器苗圃用工量最大的还是浇水、拌介质、扦插、上盆、施肥、除草、打药、修剪、苖木搬运及装卸等，以上除扦插、上盆、装卸必须用人工来完成外，其余均可用机械或半机械来完成。随着社会工资的不断上涨，容器苗圃的工人工资的负担也越来越重，从苗圃的长远打算，且机械操作效率明显要高于人工操作，考虑能利用机械的尽量利用机械，减少用工量。如拌容器上盆介质，人工拌介质平均每人每天在3-4方左右，需每方工人工资为8.00元左右；而采用搅拌机拌介质平均每人每天可拌16方左右，每方工人工资只需3-4元即可，而质量明显要比人工拌的要好且均匀。
用工量最大的浇水可安装喷灌设施，施肥可用安全、经济、环保、为植物持续稳定供给养分的长效控释肥，可大幅度节省劳动力，拌介质时加入即可。除草方面，如用完全无土的介质，杂草就很少；或选择除草剂“丁草胺”300倍液，喷雾在上盆浇透水的介质表面即可。打药可采用动力打药机，省劳动力且效果佳，修剪也可用汽油机机械修剪。总而言之，如采用机械化操作可大大节省人工，同时大幅度提高工作效益。
三、工人考核与工资待遇的特点 工作主要分计时用工和计件用工，在生产上能计件（包工）用工的尽量采用计件的方式，比如：扦插、上盆、换盆、装卸车等，可大大提高工作效率。如果不计件（点工）的话，扦插平均每人每天在2000-3000之间，而计件（包工）的最快的每人每天要插一万以上，最少的也要插4-5千，13*12营养钵上盆，点工每人每天只有1千左右，可计件每人每天可达3千左右。 计时（点工）用工按照工人的年龄、工作能力、工作强度等情况将工人工资待遇分为若干个等级，如：工作能力强和工作强度大的用工划为一个等级，工作能力差的和工作强度相对比较低及年龄偏大的划为一个等级，特殊工作岗位的划为一个等级等等。工资待遇根据工人的表现每月考核、调整，有助于提高工人的工作积极性。
四、管理人员管理要点
1、工作计划
俗话说的好：一年之计在于春，一日之计在于晨。在做好的年生产计划的基础上，做好月度计划、周计划，并且细化到每日工作计划。根据计划，每天早上安排好一天的生产，认真做好这一点非常重要，能体现出一天的效益，所以管理人员要同工人一起上班，最好还要提前一点，等待工人上班，在工人心中树立一个良好的印象，起到带头作用。
2、工作安排的原则
每天早上，管理人员根据每个工人的特点、特长并结合实际来进行分工，分工尽量落实到人，合理安排，交待事情要耐心、条理要清楚，必须加强检查和监督，发现问题要及时纠正。
各分管区域的管理人员要培养1-2名工作突出、责任心强的工人当带班人，叫组长或工头，利于生产安排和管理，有的事情可直级交给组长负责，并可起到监督和汇报作用。也可设立工人专项或区域责任人，如各区域的水份养护、病虫害植保员等。工资可实行固定和浮动相结合的方式。
3、对工人的培训
培训分为集体培训和临时操作指导。为提高工人的工作能力和操作水平，要经常对工人进行集中培训，可以采用播放录像或讲座等，对生产的各个环节进行细致地讲解，总结工作要领来规范操作。对生产中要进行的特殊操作，先对工人进行现场示范培训，培训后再进行检查操作，对有问题的操作再进行个别指导，予以纠正。
4、奖惩机制
经常召开民工会议，及时表扬好人好事，提高他们的劳动积极性，发现问题和矛盾，及时找他们谈心沟通，生产管理人员要做到对工人说话时和气有分寸，不能随便，要说到做到，树立自己在工人队伍中的威信。对在年度工作中表现突岀者，给予表扬及适当的经济奖励。对违纪、违规操作的，应及时进行处理，视情节轻重而定，小错误批评教育，大错误追究责任，处以罚款甚至开除处理，公司的日常用品、机械设备、工具等，因保管不当造成遗失或使用不当造成破坏的，应照价赔偿，而且必须严格执行。
5、关爱工人
要关心工人，多找工人聊天沟通，了解他们的一些想法包括他们的日常生活（住房、吃饭等），哪怕是一点点的小事，如高温天气为避免中暑每人发人丹等药品，过年过节发点小礼品，表示一点心意等，使他们经常保持良好的心态，感受到公司大家庭给予的关爱，树立公司就是我们的家，多为自己的家作贡献的思想
以上是本人多年来的亲身体会，由于水平和经验有限，可能概述并不完整，恳请各位批评指正，同时也希望与大家共同探讨。